Decisões de tecnologia são decisões de negócio
Um guia para líderes de tecnologia e de negócio sobre contratação, custos, dívida técnica, automação e inteligência artificial, com casos reais de mais de vinte anos na área.
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Ideias em movimento
A reflexão continua…
Entre um livro e outro, compartilho observações sobre liderança, tecnologia, decisões e escrita. São conversas que nascem da experiência e continuam com quem lê.
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Guias completos
Para ler com calma e aplicar.
Os temas dos artigos reunidos em guias práticos, com casos reais e um checklist para usar no dia a dia.
Liderança que não centraliza
Um guia para quem lidera equipes, sobretudo em tecnologia, sobre autonomia, critérios, delegação e a energia das pessoas, com casos reais de quem foi de programador a Head.
Ler o guia · 7 minComo escrever um livro a partir do que você sabe
Um guia em oito etapas, da pergunta inicial ao livro publicado, com o processo que usei em A Estrutura Invisível e o que aprendi em quinze anos lançando produtos.
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Artigos
Perguntas que merecem continuar.
Textos completos, organizados por tema. Cada um nasceu no LinkedIn, onde a conversa continua nos comentários.
Tecnologia e decisão
Tecnologia e decisão
Tecnologia e decisão
Tecnologia e decisão
Liderança
Escrita e o livro
Organizações e decisões
Liderança
Organizações e decisões
Liderança
Escrita e o livro
Organizações e decisões
Escrita e o livro
Organizações e decisões
O que realmente compramos quando contratamos tecnologia?
Uma contratação não termina quando a solução entra em produção. Suporte, documentação e responsabilidades definem o custo real de depender de um fornecedor.
Algumas decisões tecnológicas precisam ser reversíveis
Nem toda decisão tecnológica precisa ser a melhor. Avaliar uma escolha também é entender quanto ela compromete a liberdade de decidir no futuro.
A consequência da automação de que pouco se fala
Automatizar um processo transforma decisões em comportamento do sistema, inclusive as exceções. Com IA, governar essas regras fica ainda mais importante.
Dívida técnica também é uma decisão de negócio
Parte da dívida técnica registra escolhas que fizeram sentido. O problema começa quando uma decisão temporária ganha consequências permanentes.
Nem todo problema precisa continuar chegando até você
Um paradoxo da liderança: quanto melhor você resolve os problemas do time, maior o risco de continuar sendo necessário para resolvê-los.
O que escrever A Estrutura Invisível mudou em mim
Achei que escrever o livro me daria mais respostas. Aconteceu o contrário: aprendi a desconfiar das respostas rápidas e a fazer perguntas melhores.
Quanto custou a decisão que nunca aconteceu?
O custo da espera não aparece no orçamento, mas se acumula. Decisões importantes também precisam ser avaliadas pelo preço de permanecer parado.
Autonomia sem critérios não escala
Quando as decisões voltam a se concentrar, o problema nem sempre é falta de autonomia. Muitas vezes, falta clareza sobre os critérios para decidir.
Toda organização está ensinando alguma coisa
As pessoas aprendem menos com o que a organização comunica e muito mais com o que ela recompensa, tolera e repete. É assim que a cultura se forma.
O desperdício que não aparece: a energia das pessoas
Reuniões sem decisão, prioridades que mudam e retrabalho consomem um recurso mais difícil de recuperar do que dinheiro: a energia das equipes.
Por que A Estrutura Invisível?
A origem do título: muitos problemas são apenas a parte visível de algo maior. O invisível não é o que não existe, é o que ainda não aprendemos a observar.
Movimento não é progresso
Equipes muito ocupadas podem produzir pouco impacto. A diferença quase nunca está na capacidade das pessoas, e sim na clareza sobre o que importa.
Revisar um livro é revisar ideias
Revisar A Estrutura Invisível não foi corrigir palavras. Algumas ideias precisam amadurecer antes de conseguirem ser explicadas.
O sintoma certo, resolvido da forma errada
Muitos problemas organizacionais sobrevivem porque tratamos o que é visível. Sintomas chamam atenção; causas exigem observação do sistema.
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Esta página reúne uma seleção dos textos. As novas publicações e as conversas acontecem primeiro no LinkedIn. Me adicione à sua rede para acompanhar cada reflexão e participar da conversa.
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Alguma dessas perguntas também é sua?
Na mentoria, podemos olhar para o seu momento: decisões na carreira e na liderança, a construção de uma voz pública ou a escrita de um livro.
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