Desde que comecei a compartilhar a jornada deste livro, essa passou a ser uma das perguntas que mais recebo.
A resposta não surgiu quando pensei em um título.
Ela surgiu muitos anos antes, quando comecei a perceber um padrão.
Ao longo dos anos, percebi que muitos dos acontecimentos que chamamos de problemas eram apenas a parte visível de algo maior.
Ela aparecia em lugares diferentes.
Uma equipe perde produtividade.
Uma decisão gera conflito.
Uma mudança encontra resistência.
À primeira vista, parecem eventos independentes.
Mas, quando observados com mais atenção, quase sempre revelam um padrão.
Existe uma estrutura que normalmente passa despercebida.
Ela não aparece em organogramas.
Não está nos processos.
Nem costuma ser mencionada nas reuniões.
Mas aparece nos comportamentos que se repetem.
Influencia a forma como pensamos.
Como decidimos.
Como nos relacionamos.
E, muitas vezes, determina resultados antes mesmo que eles aconteçam.
Foi por isso que escolhi esse título.
O invisível não é aquilo que não existe.
É aquilo que ainda não aprendemos a observar.
E é justamente nessas estruturas que, muitas vezes, nascem os comportamentos, as decisões e os resultados que enxergamos apenas na superfície.
No fim, este livro não nasceu para explicar respostas.
Nasceu para ajudar a perceber perguntas que, muitas vezes, estavam presentes o tempo todo.
Porque talvez toda transformação comece quando aprendemos a enxergar aquilo que sempre esteve diante de nós.
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