Ao tomar uma decisão, avaliamos as opções a partir da forma como interpretamos a situação. Experiências anteriores, crenças e expectativas ajudam a compor essa leitura. Parte dessa influência passa despercebida, mesmo quando temos bons motivos para a escolha que fizemos.
Uma conversa no trabalho pode ser lida como abertura para negociar ou como sinal de que uma decisão já foi tomada. A mesma situação admite interpretações diferentes. Antes de agir, vale perguntar: o que observei, o que inferi a partir disso e o que ainda preciso confirmar?
Foi dessa inquietação que nasceu A Estrutura Invisível. O livro investiga os padrões que carregamos para nossas relações e escolhas. Observar o que vem antes da decisão pode ajudar a entender por que certas opções parecem naturais e outras sequer entram na conversa.
Adaptado de uma publicação no LinkedIn, com esclarecimentos e conteúdo complementar para o site. Ler e comentar no LinkedIn ↗