Conduzi um trabalho que viabilizou mais de R$ 2 milhões em benefícios fiscais por meio da Lei do Bem.
A oportunidade estava nas iniciativas que a empresa já desenvolvia. Faltava transformá-las em evidências.
A Lei do Bem prevê incentivos fiscais para empresas que realizam atividades elegíveis de pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica, observadas as condições legais.
Mas identificar essas atividades e demonstrar sua elegibilidade exige mais do que conhecimento técnico.
Exige conectar tecnologia, finanças e estratégia.
Foi esse o desafio, organizado em três frentes:
- Estruturação técnica. Identificar as iniciativas com características de pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica e documentar seus objetivos, desafios e resultados.
- Integração financeira. Relacionar as iniciativas aos investimentos realizados e aos registros contábeis, construindo a rastreabilidade necessária para apurar e sustentar o benefício fiscal.
- Governança e estratégia. Estabelecer uma visão integrada entre as áreas, garantindo consistência entre os projetos executados, as evidências apresentadas e as informações financeiras.
Duas lições ficaram dessa experiência.
A primeira é que oportunidades de geração de valor nem sempre exigem novos projetos. Às vezes, exigem compreender melhor e documentar adequadamente o trabalho que a organização já realiza.
A segunda é que liderar tecnologia também significa compreender seus impactos financeiros.
Parte do valor gerado pela tecnologia pode permanecer invisível quando as áreas responsáveis por produzi-lo e mensurá-lo não conseguem trabalhar juntas.
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